在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜生態(tài)中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該像一座燈塔，照亮企業(yè)前行的道路，引導(dǎo)其避開(kāi)暗礁與漩渦。然而，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)常常陷入一種困境，僅僅聚焦于問(wèn)題清單，將大量精力耗費(fèi)在發(fā)現(xiàn)和羅列問(wèn)題上，卻未能充分挖掘其更深層次的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面覺(jué)醒。如今，隨著企業(yè)所處環(huán)境的日益復(fù)雜多變，內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值重構(gòu)與目標(biāo)覺(jué)醒迫在眉睫。

一、傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的局限

 

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作往往圍繞合規(guī)性與財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性展開(kāi)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤為主要任務(wù)。在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員投入大量時(shí)間和精力去查找各類違規(guī)操作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，最終形成一份詳細(xì)的問(wèn)題清單。

 

雖然這在一定程度上能夠保障企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)秩序，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但這種模式存在諸多弊端。從審計(jì)目標(biāo)來(lái)看，過(guò)于狹隘。僅僅關(guān)注過(guò)去已發(fā)生的事項(xiàng)是否合規(guī)，而忽視了對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的支持以及對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性洞察。例如，在面對(duì)新興業(yè)務(wù)拓展時(shí)，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)可能只是審查該業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中的手續(xù)是否齊全、財(cái)務(wù)收支是否準(zhǔn)確，卻未能從戰(zhàn)略高度評(píng)估該業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的影響，以及可能面臨的市場(chǎng)、技術(shù)、政策等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。從價(jià)值創(chuàng)造角度分析，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的貢獻(xiàn)有限。

 

問(wèn)題清單式的審計(jì)成果更多地是起到一種事后補(bǔ)救的作用，未能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的增值作用。企業(yè)花費(fèi)了大量的人力、物力進(jìn)行審計(jì)，卻未能從審計(jì)工作中獲取足夠的戰(zhàn)略決策支持、流程優(yōu)化建議以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的投入產(chǎn)出比不理想。

 

二、價(jià)值重構(gòu)：從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造

 

（一）戰(zhàn)略伙伴角色的擔(dān)當(dāng)

 

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從單純的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴。這意味著審計(jì)人員需要深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式和發(fā)展規(guī)劃，將審計(jì)工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)審計(jì)工作為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供保障。例如，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以提前介入，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)研分析，評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及企業(yè)自身的資源適配性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)跟蹤審計(jì)，確保各項(xiàng)資源的投入符合戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)這種方式，內(nèi)部審計(jì)不再是事后的 “挑刺者”，而是成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的有力推動(dòng)者，為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。

（二）流程優(yōu)化的推動(dòng)者

除了關(guān)注戰(zhàn)略層面，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化方面發(fā)揮重要作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)其中存在的效率低下、成本過(guò)高、內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。以某制造企業(yè)的采購(gòu)流程為例，內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)存在審批流程繁瑣、供應(yīng)商管理不規(guī)范等問(wèn)題，導(dǎo)致采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本高。審計(jì)人員通過(guò)深入分析，提出簡(jiǎn)化審批流程、建立供應(yīng)商評(píng)估與管理體系等建議。企業(yè)采納這些建議后，采購(gòu)流程得到優(yōu)化，采購(gòu)周期縮短，成本降低，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)推動(dòng)流程優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)憑借其獨(dú)特的視角和專業(yè)能力，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的引領(lǐng)者。不僅要識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，還要協(xié)助企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)部審計(jì)可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析等工具，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。通過(guò)這種方式，內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

三、目標(biāo)覺(jué)醒：從合規(guī)導(dǎo)向到綜合價(jià)值導(dǎo)向

（一）合規(guī)性目標(biāo)的深化

雖然傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)以合規(guī)性為重要目標(biāo)，但在新的時(shí)代背景下，合規(guī)性目標(biāo)需要進(jìn)一步深化。不僅要確保企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的合理性和有效性。隨著法律法規(guī)的不斷更新和企業(yè)業(yè)務(wù)的日益多元化，內(nèi)部審計(jì)需要持續(xù)跟蹤法規(guī)政策的變化，及時(shí)調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)，幫助企業(yè)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從實(shí)際執(zhí)行效果出發(fā)，評(píng)估其是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)實(shí)際，是否存在阻礙業(yè)務(wù)創(chuàng)新和效率提升的條款。通過(guò)對(duì)內(nèi)部規(guī)章制度的審查和優(yōu)化，確保企業(yè)在合規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠保持良好的發(fā)展活力。

（二）效益性目標(biāo)的凸顯

效益性是企業(yè)生存與發(fā)展的核心目標(biāo)之一，內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)將其納入重要的審計(jì)范疇。通過(guò)對(duì)企業(yè)資源利用效率、成本控制效果、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等方面的審計(jì)，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在審計(jì)過(guò)程中，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量等，從多個(gè)維度綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益水平。例如，通過(guò)對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)，評(píng)估研發(fā)投入的產(chǎn)出效果，是否成功開(kāi)發(fā)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于效益低下的項(xiàng)目，深入分析原因，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）發(fā)展性目標(biāo)的融入

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將發(fā)展性目標(biāo)融入審計(jì)工作中。關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)拓展等方面的情況，評(píng)估企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。在創(chuàng)新能力審計(jì)方面，審查企業(yè)在研發(fā)投入、創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的情況，為企業(yè)提升創(chuàng)新能力提供建議。在人才培養(yǎng)審計(jì)方面，評(píng)估企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制是否完善，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。在市場(chǎng)拓展審計(jì)方面，分析企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)渠道建設(shè)、品牌推廣等措施的有效性，為企業(yè)拓展市場(chǎng)提供支持。通過(guò)關(guān)注發(fā)展性目標(biāo)，內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)與目標(biāo)覺(jué)醒的路徑

（一）審計(jì)理念的更新

內(nèi)部審計(jì)人員首先要轉(zhuǎn)變審計(jì)理念，摒棄傳統(tǒng)的 “問(wèn)題導(dǎo)向” 思維，樹(shù)立 “價(jià)值導(dǎo)向” 和 “目標(biāo)導(dǎo)向” 的審計(jì)理念。認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的最終目的不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在審計(jì)工作中，始終以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，積極主動(dòng)地為企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。

（二）審計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也需要借助先進(jìn)的審計(jì)技術(shù)來(lái)提升工作效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)分析、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的全面采集、深度分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，審計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速篩選和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)審計(jì)流程的自動(dòng)化，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、數(shù)據(jù)分析報(bào)告生成等，減輕審計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲絻r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中。區(qū)塊鏈技術(shù)則可以提高審計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和可信度，確保審計(jì)證據(jù)的真實(shí)性和完整性。

（三）審計(jì)人員素質(zhì)的提升

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值重構(gòu)與目標(biāo)覺(jué)醒，離不開(kāi)高素質(zhì)的審計(jì)人才隊(duì)伍。審計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)、審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要具備戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)、法律等多方面的知識(shí)和技能。同時(shí)，要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實(shí)踐鍛煉等方式，不斷提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)審計(jì)人員參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，如注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CRM）等，提高專業(yè)水平。此外，還應(yīng)引進(jìn)具有不同專業(yè)背景的人才，充實(shí)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

（四）審計(jì)溝通與協(xié)作的加強(qiáng)

內(nèi)部審計(jì)工作涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，需要與各方面進(jìn)行密切的溝通與協(xié)作。在審計(jì)計(jì)劃制定階段，應(yīng)充分征求各部門(mén)的意見(jiàn)，了解企業(yè)的重點(diǎn)工作和關(guān)注焦點(diǎn)，確保審計(jì)計(jì)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。在審計(jì)實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)與被審計(jì)部門(mén)溝通，獲取相關(guān)信息，解答疑問(wèn)，爭(zhēng)取被審計(jì)部門(mén)的理解和支持。在審計(jì)報(bào)告階段，與管理層和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的溝通，確保審計(jì)建議的可行性和有效性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門(mén)的溝通與協(xié)作。通過(guò)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。與監(jiān)管部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解監(jiān)管政策的變化，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合監(jiān)管要求。

 

內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值重構(gòu)與目標(biāo)重新設(shè)定是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的必然選擇。通過(guò)超越傳統(tǒng)的問(wèn)題清單模式，實(shí)現(xiàn)從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從合規(guī)導(dǎo)向到綜合價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計(jì)將在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。企業(yè)決策層和管理層應(yīng)積極采取措施，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)的變革與發(fā)展，讓內(nèi)部審計(jì)真正成為企業(yè)發(fā)展的 “助推器” 和 “護(hù)航者”。